策劃方案是一家活動策劃公司的核心競爭優勢，如果沒有一份讓甲方滿意的策劃案，花費的時間和精力最后就是白費，而能讓客戶接受的策劃方案也是打開合作大門的一把鑰匙。對活動公司、活動策劃人而言，生產出一份讓甲方滿意的策劃案并不打折扣執行落實下去就是最好的回報。活動公司收獲了甲方贊許和應得的商業報酬，而活動策劃er在履歷上又多了一項成功案例，還獲得了職業榮譽感和自豪感。

    在活動策劃人的職業生涯背后，一年又一年每天絞盡腦汁生產活動方案，又有多少是被甲方采納并為之合作的。有位資深活動策劃人一年當中生產100份策劃案，最后，只有20份策劃案被甲方采納。也就是說，剩下的80份策劃案停留在理論和概念上，沒有被執行落實下去。是否感覺很可惜?

    你是否還想過，絞盡腦汁靠大腦想出來的活動創意，沒有被甲方買單的原因在哪里?是不是自己把策劃案當成了 「白菜價」，還是策劃案本身的亮點不夠，還是策劃案本身就存在缺陷，個人能力不足達不到甲方想要的創意高度。

    用一句話來說“策劃案的好與壞，缺乏一套衡量標準的評分機制”。

    有了這套衡量策劃案的評分機制，甲方信手拈來的不想合作借口，在你面前都會顯得蒼白無力。

    對個人來說，每天沉浸在生產策劃案中，無法自我衡量策劃案好壞的時候，用評分機制是最好的途徑。

    活動策劃公司要想做好活動策劃內部可以對自己的策劃作品評分功能亮點：

    主要從視覺美觀、內容邏輯、創意亮點三個緯度來評分策劃案作品，同時又采用階梯次的五星標準來區分進行打分，獲得≥8分(滿分是10分)的策劃案作品即被評為“優質策劃案”。同時還將會獲得活動公司可以進行一些現金補貼與獎勵，

    活動策劃公司實行評分帶來的好處有哪些
    1、可以使員工整理的交流與學習，并一起進步共同成長。
    2、被評分低的策劃案作品，作者本人可以及時修改完善，來提升該策劃案作品的。

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